Administración Avanzada
 
Administración Avanzada
¿Una Época de Cambios o un Cambio de Época?
Hacia Nuevos Paradigmas
Mundialización - Globalización
Proceso Estratégico
Estructura Organizacional
Desarrollo Sustentable y la Empresa
Economía del conocimiento
Sistemas y su Dinamica
Elementos del lenguaje de Sistemas
Cinco disciplinas para las organizaciones inteligentes
Cultura
El poder y la politica de las Organizaciones
El Sinergista
Direccion
La Organizacion Empresarial
El Contexto Madura y La maquina burocrática
La Organización Diversificada
La organización profesional
La organización innovadora
Administración Avanzada
 
 
Contenido programático y reglas del juego.
Objetivos del curso
• Que el estudiante conozca y sea capaz de identificar los cambios paradigmáticos que están ocurriendo en el mundo organizacional.

• Que el estudiante sea capaz de analizar a las organizaciones en sus aspectos estructurales, estratégicos y de contexto, bajo el marco de las nuevas corrientes del pensamiento administrativo y organizacional.

SESION
1-2

TEMATICA
INTRODUCCION
Reglas del juego
Cambio de época
Mundialización - Globalización
Cambio paradigmático

OBJETIVOS
Que el estudiante sea capaz de:
Comprender el contenido del curso y la forma de evaluación.
Contar con la bibliografía y el material de apoyo para el curso.
Analizar la circunstancia de cambio que enfrentan las organizaciones.
Explicar los conceptos asociados al cambio de los paradigmas, en general y en el mundo de las organizaciones.

TRABAJOS PROGRAMADOS
Motivar la lectura al ritmo de la presentación mediante la aplicación de exámenes rápidos por tema.
Discusión grupal.
Integración de equipos para trabajo final.
Directorio.
Reparto de trabajos individuales.

BIBLIOGRAFIA
Ensayo de José de Sousa
Suarez-Núñez, T. 2000.

Libro 6, caps. 1 y 2.


SESION
3-4-5

TEMATICA
NUEVOS PARADIGMAS
Estrategia
Gobernabilidad
Sustentabilidad

OBJETIVOS
Que el estudiante sea capaz de:
Explicar los modelos para las formulaciones de estrategias, prescriptivas y descriptivas.
Explicar los principios de gobierno corporativo y los modelos de capitalismo accionario, de asociación y colectivo.
Definir el concepto y las prácticas asociadas con la gestión sustentable en las empresas.

TRABAJOS PROGRAMADOS
Primer examen rápido.
Analizar organizaciones e identificar los principales elementos que definen los nuevos paradigmas, por equipo, entregando ensayo de 10 cuartillas sobre algún aspecto del tema especialmente relevante para la organización que se estudia.
Presentación de casos:
Hermanos Gallo

BIBLIOGRAFIA
Libro 1,caps. 3, 4 y 5.
Libro 6. Cap.4, 5, 6 y 7

SESION
6-8

TEMATICA
CONFIGURACIONES Y CONTEXTOS
Organización - estructura
Las organizaciones emprendedoras
El contexto maduro.
Las organizaciones profesionales
Las organizaciones diversificadas.
La organización innovadora.

OBJETIVOS
Que el estudiante sea capaz de:
Definir las partes de una organización y los parámetros de diseño.
Explicar la naturaleza del contexto de las organizaciones y de las configuraciones resultantes.

TRABAJOS PROGRAMADOS
Segundo examen rápido.
Presentación de los casos:
Microsoft
Sony
General Mills

BIBLIOGRAFIA
Libro 1, caps. 9 a 13

SESION
9-10-11-12

TEMATICA
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LA TRANSICION
Sistemas de Calidad
Sistemas de aprendizaje (sistemas)
Gestión del conocimiento
Gestión de la Innovación

OBJETIVOS
Que el estudiante sea capaz de:
Explicar los conceptos centrales de los sistemas administrativos que marcan la transición hacia la posmodernidad.
Aplicar estos conceptos al análisis de la organización que se estudia.

TRABAJOS PROGRAMADOS
Tercer examen rápido
Caso: National Westminster Bank.

BIBLIOGRAFIA
Libro 1, cap. 6.
Libro 2, cap. 4
Libro 5
Libro 3. Cap. 3 y 4
Libro 8

SESION
13

TEMATICA
VIEJOS TEMAS, NUEVA EPOCA
La cultura y el poder en las organizaciones.
El trabajo del directivo .
Dirección y liderazgo

OBJETIVOS
Que el estudiante sea capaz de:
Explicar lo que es la cultura organizacional, y los mecanismos para su formación. Realizar un análisis político y proponer escenarios para su desenlace en una organización.
Identificar las actividades y "roles" que las circunstancias actuales demandan de un directivo.
Explicar porqué el establecimiento de un proceso estratégico constituye la labor fundamental de un directivo.
Conocer e identificar la tipología de liderazgo asociada a las diversas etapas del ciclo de vida de una organización.
Definir las acciones y comportamiento de un líder efectivo.

TRABAJOS PROGRAMADOS
Cuarto examen rápido
Trabajo grupal: ensayo de 10 cuartillas sobre alguno de los temas del bloque anterior aplicado a la organización que se estudia.
Caso: Honda y el efecto Honda

BIBLIOGRAFIA
Libro 1: Los Mitos de la Dirección.
Libro 1,caps. 3, 4 y 5.
Libros 4 y 7
Artículo de Jaeger.

SESION
14

TEMATICA
SESION DE AJUSTE

TRABAJOS PROGRAMADOS
Quinto examen rápido

SESION
15

TEMATICA
PRESENTACIONES FINALES


BIBLIOGRAFIA
Libro 1: H.Mintzberg, J.B. Quinn y J. Voyer. 1997. El Proceso estratégico - Conceptos, Contextos y Casos .PRENTICE HALL

Libro 2: Luigi Valdes . 1995. CONOCIMIENTO ES FUTURO - Hacia la sexta generación de los procesos de calidad. CONCAMIN - CCTC – FUNTEC. México

Libro 3: Nonaka I. y H. Takeuchi.1995. La organización creadora de conocimiento. Oxford University Press.

Libro 4: John K. Galbraith. 1986. Anatomía del Poder. Ed. Diana

Libro 5: P. M. Senge. 1990. La quinta disciplina. Granica

Libro 6: CLARKE, T. & C. STEWART.1998. CHANGING PARADIGMS. The Transformation of Management Knowledge for the 21st Century. HARPER COLLINNS BUSINESS.

Libro 7: Pariente F., José Luis. 2000. Teoría de las Organizaciones. Un enfoque de metáforas. UA de Tamaulipas. Centro de Excelencia.
Libro 8: Villanueva Reinbeck, M. 2000. Más allá del principio de la autodestrucción. Manual Moderno

Artículos:

De Souza Silva, J.1999. ¿Una Época de Cambios o un Cambio de Época?. Once tesis para asociar el actual cambio de época al cambio institucional para el futuro de la agricultura. Conferencia. Cancún, 23-26 de Marzo.
Suárez-Núñez, T. 2000. La Estrategia, la Tecnología y la Competitividad en la Pequeña y Mediana Empresa Industrial.
Alfred M. Jaeger .1997.THE APPLICABILITY OF WESTERN MANAGEMENT TECHNIQUES
IN DEVELOPING COUNTRIES: A CULTURAL PERSPECTIVE . McGill University


EVALUCION

Participación en clase ( individual) 10%
Exámenes rápidos (individual) 40
Trabajos Grupales 10
Trabajo final (grupal) 40



TRABAJO FINAL

Análisis de una Organización en forma de ensayo con una extensión mínima de 25 y máxima de 30 cuartillas, donde se empleen algunos de los conceptos revisados en el curso. Podrá incluir un resumen de los trabajos grupales parciales.
Índice:
1. La organización XX: descripción e historia.
2. La organización XX y el cambio de época (Mundialización – globalización.)
3. La organización XX y el cambio de paradigmas ( a seleccionar: estrategia, sistemas, gobernabilidad, configuraciones, sustentabilidad ).
4. La organización XX y .....
5. El Contexto de la organización XX.
6. Conclusiones

FINISHED FILES ARE THE RESULT OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY COMBINED WITH THE EXPERIENCE OF YEARS.